头条 冠珠的果岭棋局：一场关于信任与交付的Beats365唯一官网入口——点击直达本站首页。商业参悟 冠珠的详情从这里进入：beats365果岭棋局以上内容供参考，更多资讯见 beats365(中国区)-唯一官方网站。：一场关于信任与交付的商业参悟 财言社 总部 海洋 2026-10-27 12:52 44141阅读 十月佛山，秋意悄然沾上高明银海高尔夫球场的草尖，一场名为“冠珠明德杯”的高尔夫球赛，把一百多位设计师、企业家聚拢在绿茵之上。少了喧闹的展台，也没有了声嘶力竭的推销，单单只有清脆的击球声与和风吹过林梢的婆娑。 文学里有一种写作术语，名为“冰山”，出自海明威：“冰山运动之所以雄伟壮观，是因为它只有八分之一在水面上。” 这句晦涩却饱含深意的名言，时至今日，仍对商业智慧有所启示。 纵观时下，不单陶卫行业，现今各路诸侯均在水面上卷价格、拼流量，恨不得倾其所有，无惧“跨界”，也要掏出十八九兑现业绩。但偏偏有人，此刻反其道而行之。 十月佛山，秋意悄然沾上高明银海高尔夫球场的草尖，一场名为“冠珠明德杯”的高尔夫球赛，把一百多位设计师、企业家聚拢在绿茵之上。少了喧闹的展台，也没有了声嘶力竭的推销，单单只有清脆的击球声与和风吹过林梢的婆娑。 1、明线：以杆面贤，一场高尔夫的“同频”之旅 本届冠珠明德杯，两天赛事，安排了极为讲究的“双赛制”，因此又被行业誉为设计界的“莱德杯”，参赛者涵盖了企业家VS设计师；大湾区对VS全国联队，第一天比杆赛破冰，第二天比洞赛分晓。 冠珠赞助这项行业赛事图什么？ 高尔夫这项运动，说实话，骨子里多少透着点孤独，一场球走下来约摸十几公里，有时间与自己对话，亦有时间认清彼此。 《孙子兵法》讲“上兵伐谋”。在存量时代，谁掌握了设计师的心智，谁就拿到了高端市场的入场券，有高端品牌做背书，不同梯次的品牌才能更舒服地对号入座，这与雷军为什么要将小米汽车推向专业赛道上测速如出一辙，没有高端的专业认同，即便你曾几辉煌，也只能混迹于底层式内卷。 因此，冠珠不止冠名赞助，本质上是在“面贤”，寻觅“知己”，一场极其精准的“心智圈层”。 全联家具装饰业商会设计委员会主席孟建国于现场说了一句很在行的话：“好设计师一定要用好品牌。”设计，本就是一门关于人与空间的修辞学。冠珠以高尔夫为桥梁，让原本平行的设计师与材料商，在果岭，完成了交集。 这不是附庸风雅的面子捆绑，而是一场伯牙子期的相见恨晚。你懂我的下笔千钧，我懂你的窑火淬炼。正所谓业内存知己，天涯共此时。 2、暗线：当AI触碰东方神韵，“冰山”显露真容 如果说作为高尔夫球赛的“明线”是一场循着杆声寻同频的浅表层社交，那藏在赛事松弛感下的“探厂”暗线，则可以被喻为冠珠“冠绝群雄”的亮剑之旅。 当百位设计师走进冠珠的东方美学生活馆和数字化示范工厂时，一边是冷峻的未来工业铁骨，一边是温润且神秘的东方美学，那种震撼，是伪装不出来的。顺着探厂的路线摸下去，你才会明白，冠珠瓷砖背后的新明珠集团，到底是一个怎样的庞然大物。 1993年，它还只是佛山南庄的一家乡镇陶瓷厂，品牌“冠珠”的Logo是创始人叶德林亲手设计的。真正的转折发生在1998年，借着集体企业转制的机会，母公司新明珠用一种“吃休克鱼”的狠劲儿，兼并一个厂、盘活一个厂、立一个品牌，硬是把规模滚了起来。 今天的新明珠集团(Newpearl Group)，早已是全球瓷砖行业里排得上号的角色。在2025财年的“全球瓷砖30强”榜单上，它位列第6。年产能约2.48亿平方米，位居全国第一，约占全国总产能的2%。 这个体量，就是冠珠今天能在果岭上“冠绝群雄”的物理底座。但光有体量还不够，新明珠真正拉开与同行差距的地方在后方的智能工厂。 金螳螂设计院院长吴镝在现场惊叹于“全控数字化流程和AI品控”。那是新明珠砸下真金白银的底牌。在佛山三水基地，有一条全长415.8米的双层节能辊道窑，这是全球建陶行业最长的双层窑炉之一。窑炉越长，温控越难，但一旦控制住，热效率就上来了。产能直接翻倍，还能减少15%以上的能耗。 更绝的是质检。传统陶瓷厂靠老师傅的眼睛，看久了难免疲劳漏判。新明珠联合阿里达摩院搞了一套AI质检系统，通过光学成像和深度学习，能精准识别砖面上微米级的瑕疵，准确率高达98%以上。配合3吨级的AGV自动运输车和5G系统，整座工厂的运行被整合的恰如其分，这是独属于老牌制造业的厚重，也是“冠绝群雄”的底气。 3、闭环：跨越山海的“神形合一”与“东方基底” 展厅内，冠珠瓷砖那套“华”系列岩板上的一抹敦煌肌理，是“自然谐融、留白简境”独属于“东方人居范式”空间美学，致力创新中国美的表达。 在北岸设计的王家飞眼中，冠珠最迷人的是“范式”与“留白”，坦言这对设计很友好。 广州厚华的冯厚华则发现了丰富的新品能够带给设计师充分的选择空间。 中国建筑设计院总建筑师孟建国评价得很克制，却直指核心：“把敦煌元素融入产品，用本土文化表达，比跟西方学更有说服力。” 纵观当下的设计界，无论设计师还是消费者早已厌倦了过往的“舶来品”，对于产品远销56个国家和地区的冠珠而言，没有东方或者原创的艺术基底是无法支撑起真正有长期生命力的高端空间审美的，同时更无法在竞争激烈的全球市场博得一席之地。 因此，真正的护城河，从来不是挂在文化墙上的标语，而是掷地有声的制造硬实力，冠珠花费数年打磨数字化技术、联动AI科研资源，从不是为了把自己打造成一个只追求效率的冰冷生产机器，所有的技术迭代最终的落点，从来都是为了托举起东方美学落地的更多可能性。 但要反复追问一句设计师“最揪心”的是什么？那大抵是“神形合一”落地时，自己的灵感与选材不要沦为“空中楼阁” 当深圳创域的殷艳明感叹“一站式体系把拼缝铺贴这些最让人劳心劳力的问题都解决了，好供应商对设计师就是最好的帮助。”时，冠珠的商业护城河，其实已经悄然闭环了。 文学讲究“形散而神不散”，冠珠的产品与服务，形，散作万千空间的点缀；神，却牢牢聚拢在那一套极致的交付逻辑里。 4、蜕变：从“卖瓷砖”到“造空间” 其实，新明珠手里远不止“冠珠瓷砖”这一张王牌。旗下萨米特、新明珠岩板、格莱斯等八大品牌矩阵，加上全国超过3000家经销商7000家门店，组成了一张坚实渠道网络。在存量时代，这张网本身就是一道绕不开的壁垒。 但这几年，新明珠最关键的变化，在于试图重新定义自身应应对市场与行业的变化。 从“卖瓷砖”到“提供高端空间解决方案”，这场始于高尔夫的行业对话，本质上，是冠珠向“高附加值”发起的一场战略突围。 显然，新明珠集团的战略定位，已经从单一的瓷砖制造商，转向了“建筑饰面系统解决方案提供商”。翻译成商业语言就是：不再只卖一片砖，而是卖一套从选材、设计到配送、铺贴的完整交付，这是独属于一家集产品设计、研发、生产、销售、服务于一体的龙头企业的历史使命。 结语：水面之下，才是赛场 赛事落幕，但“明德杯”的真正赢家，根本不在果岭上。事实上，对于新明珠、冠珠乃至设计师而言，球场之外的擂台一直都在。行业大周期的寒气，大宗业务的波折，这是摆在台面上的现实。 在这个什么都讲求快进快出的时代，冠珠愿意慢下来，搭个台子，陪着设计师和企业家们在草地上吹吹风、探探厂，这份从容与耐心难能可贵。 新明珠集团董事长叶德林说，冠珠瓷砖愿做设计师长期可靠的同行伙伴。这不仅是客套，更是一份对“同频者”的寄托，同时也是一份充满信心的行业宣言——415.8米窑炉背后的制造功底，AI质检与数字化工厂支撑的交付确定性，一抹敦煌肌理里的东方神韵，以及把设计师从“选材者”变成“共创者”的同频能力等等都揭示这了一个朴素而清晰的商业智慧： 流量或许决定被看见，但系统完整才决定是否被选择；价格能赢下一单，特色、实力、落地的组合拳能赢下长期。存量时代，最贵的不是曝光，而是信任；最稳健的增长，不是追逐所有人群，而是与关键圈层建立深度共识。冠珠以高尔夫为入口、以探厂为底牌、以空间解决方案为闭环，将一场“松弛感”的赛事，衍生为一套可执行的“双赢”策略。 “冠绝群雄”的那一记挥杆，常常没有掌声，它在窑火里，在拼缝处，在设计师落笔前的那一次选材确认与产品反馈中。当行业在卷水面上的热闹，冠珠选择把定力沉到水下。所谓“冠绝群雄”，不是声量上的放大，而是能力上的下沉。果岭上的“明德杯”明年还将迎来第一次“守擂”战，而属于冠珠的商业叙事，已经步入了深水区。 相关标签： 陶卫冠珠瓷砖新明珠集团海洋 相关专栏： 杨海洋 重要提示：本文仅代表作者个人观点，并不代表新浪家居立场。本文著作权，归新浪家居所有。未经允许，任何单位或个人不得在任何公开传播平台上使用本文内容；经允许进行转载或引用时，请注明来源。联系请发邮件至 jiaju@sina.com，或点击【联系客服】。 惠达卫浴2026年三季报发布：财务底盘稳固，战略调整期显经营韧性 10月28日晚，惠达卫浴（603385.SH）发布2026年第三季度报告。报告显示，在复杂多变的市场环境中，惠达卫浴保持了稳健的经营节奏，资产负债表保持健康安全，整体财务底盘扎实，为穿越周期筑牢基础。 原创 新浪家居 11:54 从“2026冠珠明德杯”看家居企业如何深耕圈层运营 原创 新浪家居 17:57 2026冠珠明德杯设计师高尔夫争霸赛圆满落幕，大湾区队夺得冠军 原创 新浪家居 17:29 杨占江：2026冠珠明德杯是一场团队荣誉之战 原创 新浪家居 17:13 果岭之上见真章，东方美学筑新境：2026冠珠明德杯·全联家具装饰业商会设计师高尔夫俱乐部争霸赛圆满落幕 原创 新浪家居 20:08

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